为总结集团上半年岁情 ，剖析与解决企业面临的问题与挑战 ，明确下半年企业的生长偏向与安排事情使命 ，从而确保集团能够周全告竣各项年度使命指标 ，8月3日 ，Z6尊龙凯时控股正式召开了2020年中事情总结聚会 ，Z6尊龙凯时控股董事长李瑞民先生、Z6尊龙凯时控股团结首创人李春梅女士与集团总部及各分公司的总司理均出席了本次聚会 。
Z6尊龙凯时控股上半年在新冠疫情的严肃形势下 ，一方面沉稳谋划 ，扩大集团在交通行业的市场优势 ，另一方面起劲求变 ，用起劲拼搏的态度追求转型 ，所提出的S2M2B线上线下融合的工业品新零售商业模式在集团战略化调解的这要害一年 ，用实力交上了一份知足的答卷 。
集团财务总监对集团上半年在市场开拓及工业结构等方面取得的效果举行汇报 ，对上半年集团开展的Z6尊龙凯时商学院、销售培训、业绩冲刺行动取得的效果举行了一定 ，并总结与反思了上半年在财务规范化 ，销售流程优化等方面的缺乏 ，提出了下半年进一步的整改妄想 。
Z6尊龙凯时控股团结首创人李春梅女士上台举行了2020年中总结讲话 ，她指出2020年既是Z6尊龙凯时控股的加速提升年 ，也是战略转变年 ，应该在进一步规范集团治理制度的同时 ，聚焦企业目今面临的难点 ，针对销售能力培训及销售流程等重点问题举行针对性解决 。在充分一定了集团各分子公司 ，各部分上半年做出的效果后 ，她团结之条件出的问题 ，剖析了Z6尊龙凯时从1.0版本的单体公司盈利模式生长到现在3.0版本的内部创业平台的优势与机缘 ，并基于这一点 ，更进一步的提出了Z6尊龙凯时4.0版本——整合行业从业者的工来工往项目 。
工来工往项目认真人李海川为与会职员解说了工来工往作为企业一站式采购平台的前瞻性与立异性 ，这将成为Z6尊龙凯时战略化调解的主要节点 。
聚会的最后 ，Z6尊龙凯时控股董事长李瑞民先生对此次年中聚会举行了总结 ，2020年下半年 ，Z6尊龙凯时一方面要在蹊径护栏板、声屏障等重点项目上做好一连性增强事情 ，坚持并扩大我们在交通市场上的优势 ，另一方面要举行战略立异厘革 ，凝聚团队、整合资源、明确目的、聚焦目的、为顺遂告竣Z6尊龙凯时2020年度目的而拼搏奋进 。
董事长也对在场的总司理们提出了期望 ，现在的Z6尊龙凯时 ，正又一次面临了企业战略的主要转折点 ，需要我们Z6尊龙凯时的每一位总司理当好领头人 ，每一位员工同心并进 ，集团凝聚一心 ，再创绚烂 。
